中国是最大的发展中国家，市场经济很不完善，企业财务风险和资本结构之间的关系具有独特的特点，也具有代表性，西方的理论无法照搬照抄。
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企业财务预算管理作为企业发展规划和战略要求的前提条件，主要是对企业的财务进行预测和决策，以安排企业一段时间内的财务工作，进一步落实财务管理措施。但就当前我国大部分企业的财务预算管理情况来看，还存在很多问题。
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伴随互联网的发展，信息化改造的大潮席卷了各个行业。对于企业来说，进行自身的信息化改造势在必行。而企业的财务管理工作作为企业管理最为重要的组成部分，财务管理信息化建设工作的开展应该摆在最重要的位置。
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随着经济环境日益变化，企业竞争更加激烈，在企业管理中，财务会计管理作为重要内容，与企业发展、企业经济效益具有直接联系。
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资金的灵活运用，既是自我的内在需求，也是对社会所做的最大贡献，因而综合考虑风险因素，在可接受风险的情况下，将资金的贡献率最大化，是企业财务部门的专业化运作目标。
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财务管理是企业管理的中心，可惜这并不是天然形成的，在优秀的企业中，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。
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财务分析是一项复杂的工作，需要分析人员倾注大量的时间和精力。然而，从事财务分析的专业人员经常抱怨，自己殚精竭虑撰写出来的“详细而专业”的分析报告，却常常得不到领导的重视，其他部门的管理者也无人关心。
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预算就像一条线，拉直了伸向远方，远方是什么？是企业的未来和憧憬，是我们的目标和彼岸。企业要想生存就必须沿着这条救命线坚定不移的走下去，由此看来，财务总监就在这其中扮演着重要的角色，那么，他在预算管理中到底有什么样的作用呢？
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对应到财务经理，你得会鉴别，将适当的财务理念、财务观点、财务手段推销给公司、推销给别人，这就要求财务经理提高自身专业素质，一个“一瓶子不满半瓶子咣当”的财务经理非得跟老板说一周就能将生产成本降低10%，换成我也会把他踢出去的。
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加强企业往来的账款财务管理，不仅是企业财务精细化管理的内在要求，更有利于真实地反映企业的财务状况和经营成果。笔者结合所在企业往来账款财务管理的成功经验，提出构建全流程闭环往来账款财务管理的“三步法”。
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如何能完成财务自由这个目标呢？用什么样的目标去完成？是稳健，还是激进？财富就像一个蓄水池，金钱进进出出；通往财务自由则是上台阶，1万，10万，100万，1000万……
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