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运用这几招,manbetx会员效果落地不再难!

时间:2018-01-30 09:39:22 来源:网络
  企业manbetx会员效果落地,是对于manbetx会员人的终极挑战。而落地就是让改变发生。改变是个智慧的考验,如何去用理智指导情感,而不要试图用意志力去战胜情感。理智只是一个骑手,而情感是一头大象。运用意志力,骑手也许能驾驭大象一时;但是当大象按照自己的性子来的时候,骑手之力是无法控制这头庞然大物的。

  一、指挥骑象人(理性思维)

  (1)找到亮点:找出成功案例,复制推广亮点


  这是manbetx会员人员最容易支持业务发展的举措。真正解决问题的方法往往就在组织中,我们可能会抱怨环境、制度、流程,然而这些也许在短时间内都很难解决,而即使在这样的环境下,也会涌现出一些优秀的员工,他们是如何做到的?这就需要我们去挖掘他们身上的方法论。

  进一步看,不同的团队、不同的分公司的业绩也相差较大,那些优秀的公司是如何实现高增长的?能否将他们的方法论萃取出来,复制推广?

  在实现manbetx会员效果落地过程中如何操作呢?我们都知道“721”法则,在一个学习项目里,不仅仅是请外部的老师来讲课,更需要促动学员将实践中的经验萃取和分享。在很多优秀的学习项目里,面授仅仅是其中很少的一部分学习方式。

  (2)制定关键举措:无须高瞻远瞩,着眼于关键步骤

  这条方法主要是应用在后期manbetx会员效率落地环节中。首先,需要认识到manbetx会员效果落地是必须有后期跟踪和推动环节的,改变的发生不能寄希望于学员的自愿行为,需要有人进行干预。

  而对于后期效果落地的举措,必须要细化具体的落地行为而不是仅仅给予一个高瞻远瞩的方向。如领导力的训练,落地举措不能仅仅是要求学员后期训练领导力,而应该针对学习到的技能点制定具体的落地计划。这可能包括每天至少刻意练习1次聆听行为、每周至少给予3名员工正向的反馈……

  (3)指明目标:预先指明方向和原因大有帮助

  “以终为始”是《高效能人士的七个习惯》中非常重要的一条法则,并且是职场人士高效开展工作的重要法则,对于manbetx会员效果落地来说更是如此,那就是要设定manbetx会员目标。

  那如何才能指明目标,其实这个目标是指给学员的,那就是学员学习的目标是什么?这个目标可以分为三类目标:

  一是结合布鲁姆教学目标分类,培训课堂中希望学员在行为上展现出什么样的目标;

  二是结合OKR法则,在manbetx会员课程结束时,以及未来一段时间内在岗实践时需要实现的成果目标;

  三是基于公司战略和业务发展需要,未来希望支持到哪些公司业务发展的指标。

  二、激励大象(感性思维)

  (1)找到感觉:只是头脑知道未必能改变,必须形成感觉


  在manbetx会员中激发学习动机是非常重要也是很容易被忽视的一个环节。这就是为什么培训了很多可还是不见效果。运用这几招,manbetx会员效果落地不再难!

  (2)缩小改变幅度:分解改变步骤,消除大象恐惧


  不要寄希望于学员参加manbetx会员后马上会发生改变,正所谓“不积跬步无以至千里”。要缩小改变的幅度,降低改变的难度,可以激发其学员改变的动力。比如在培训后,可以让学员每周仅刻意练习一个技能,仅写一个案例,甚至只是写一篇总结。

  而学员改变后的及时反馈和鼓励也非常重要,可以通过微信群对完成作业的学员进行表扬,哪怕只是发一个红包;邀请他们的上级给予反馈和鼓励;阶段性评选优秀案例和优秀学员进行展示。这是不断固化其改变行为的过程,也是必不可少的环节。运用这几招,manbetx会员效果落地不再难!

  (3)影响他人:建立新认同感,灌输成长心态


  在培训之初就共同创建培训的使命,促发学员思考manbetx会员的意义,培训是为了改变和成长。给学员贴上改变先锋的标签,“以改变为荣,不改变为耻”,建立起新认同感。在manbetx会员中需要不断收集改变的案例,宣传出去;树立典型,邀请优秀学员分享自己的成长经验,影响其他学员甚至是整个组织,让大家感受到改变是可以发生的。

  “教育不是灌输,而是点燃火焰”(苏格拉底)。激发学习的热情至为重要,播散燃烧的火种,寻找组织里的学习代言人,在组织的每个角落去传播。要给学员安排影响周围人的任务,哪怕仅仅是回去分享学习的内容。

  三、营造路径(环境力量)

  (1)调整环境:情境影响行为,设法改变环境

  在绩效改进中称之为“能技控就不要人控”,除了根据亮点设定举措进行练习外,还要设计帮助学员改变的环境。尤其是在组织中,如果能够将学员的技能纳入到正常的工作流程和工作要求,那就容易推动学员改变。运用这几招,manbetx会员效果落地thldl.com不再难!

  (2)培养习惯:设定“行动触发扳机”,设法鼓励培养习惯

  如何帮助学员形成习惯?有3种方法:

  1、工具表格(工作清单)法:将所学知识技能设计成工具表单,有可能的话嵌入到工作流程,逐步就帮助学员养成工作习惯。

  2、提醒扳机法:在腾讯总公司,每个会议室都有开会的法则,包括参会者越少越好,开会时间越短越好等。用不同颜色和标识来提醒开会的人,这就形成了扳机,帮助大家养成习惯。

  3、及时提醒法:在社群学习中有一种死党机制,就是互相提醒互相督促,以帮助对方养成习惯。也可以培训后由培训负责人定期定时提醒伙伴转化。现在也有类似的跟踪软件,随时提醒伙伴完成相关任务。

  (3)召集同伴:行为具传染力,设法号召众人

  正如“一个人可以走得快,但多个人可以走得远”。也正如优秀的人往往周围都有有一批优秀的人一样,他们会相互影响,共同进步。这也是目前社群学习方兴未艾的原因。运用这几招,manbetx会员效果落地不再难!

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