企业人力资源风险管理的措施和意义

　　人力资源是现代企业中最重要的资源，是企业的兴盛之本，为企业的发展提供保证、精神动力和智力支持。企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能，管理的对象是企业人力资源管理的全过程和作为企业核心资源的人，由于人的复杂性和企业内外部环境的影响，尤其是现代全球金融危机的冲击、科技进步节奏的加快和人的自我意识的增强。

　　企业在进行人力资源管理的过程中，遇到了前所未有的挑战，也面临着各式各样的风险管理xx5mhc.com，这些风险管理会影响企业的正常经营，甚至会对企业造成致命的打击，这就需要企业加强平时的风险管理，防范和化解人力资源管理的各种风险管理。

　　一、企业人力资源风险管理的含义

　　企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能，管理的对象是企业人力资源管理的全过程和作为企业核心资源的人，通过对风险管理的认识、衡量、预测和分析，考虑到种种不确定性和限制性，提出供决策者决策的方案，力求以较少的成本获得较多的安全保障，或者说以相同的成本或代价获得更多的安全保障或更少的损失。

　　由此表明，第一，企业的人力资源管理是一个过程，其本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式；第二，人力资源管理是一种系统分析，通过对现实和潜在管理的认识以及分析，供领导做出管理决策；第三，人力资源风险管理的目标在于控制和减少损失，提高有关单位和个人的经济利益或社会效果。

　　二、企业人力资源面临的风险管理

　　企业人力资源管理管理伴随企业发展的全过程，具有客观性、不确定性、危害性（一）人力资源流失的管理。当今的社会人才流动成为普遍现象，特别是作为企业骨干的高知人员流动性强，使直接影响以及可知可控性等特征。目前，我国企业人力资源管理主要可分为人力资源流失、人力资源贬值和消耗等管理。

　　企业发展的最大不确定性因素。现在有能力的人不断地调整自己的工作，以找到能够充分发挥自身能力的最佳点。近年来，随着加入世贸与进一步扩大开放，大批跨国公司来华投资，从国企挖走了大量人才；一些企业的科技人员纷纷带走技术与商业秘密，另立炉灶，造成对原企业的损害。因人才流失而导致的企业知识产权、商业秘密与信息溢漏加重。目前，很多企业都有“有本事的人留不住”的现象，人员频繁“跳槽”已成为令企业头痛的一件事。

　　（二）人力资源贬值的管理。由于信息时代的到来，带来了知识更新的挑战。人力资源中知识老化问题使技术贫乏的管理降临。在科技发达的今天，信息瞬息万变，知识技能的外延不断扩展。有些在跨国企业工作的外国人为了更新知识，一段时期就要飞回总部举行专业培训。在国内越来越多的企业或白领也忙着“充电”，想通过再学习使自己的知识跟上时代的发展。

　　（三）人力资源消耗的管理。在企业管理中，这类管理较为普遍。例如，在企业管理中目标不明确，竞争机制不完善，员工在工作中不能围绕同一个组织目标向同一个方向共同努力。或者人力资源结构不合理，工作职责不清，出现人浮于事、人员工作积极性不高等情况。或者内部沟通不协调，员工间关系不融洽，甚至出现相互倾轧、内斗的现象，将宝贵的资源消耗在无形中。

　　（四）人力资源的其他管理。例如，国家政策法规影响、社会不稳定因素、流行性疾病等外部环境导致的人力资源风险管理。员工，特别是知识型核心员工身体状况因素、企业文化因素等等，都会带来企业人力资源的管理。

　　三、企业人力资源风险管理预警机制

　　企业要避免人力资源流失、贬值和消耗等风险管理，需要建立必要的预警机制。通过及时预警发现人力资源管理中的管理，并采取必要的措施，进行干预，消除不利因素。这类管理预警主要有以下方面：