全面财务预算管理
【受训对象】总经理、财务总监、财务部长、财务经理、财务主管等
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】1-2天
财务预算管理课程目标:
透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定,并通过财务预算管理,使经营策略与年度目标相衔接,进而使各部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。
一、经营计划与经营战略
1、企业营运的构成要素
2、如何设定公司经营目标
3、如何运用产品/市场扩展战略
4、目标市场与市场定位战略
5、选择和建立企业的关键成功要素
6、全面思考经营战略的方法剖析
7、如何建立年度经营计划纲要
8、实务体验——用SWOT进行经营目标的分析
二、企业经营财务预算管理的具体编制方法
1.财务预算的指导原则
2.财务预算的六种不同编制方法
3.不同类型企业的各种具体编制方法
4.财务预算的编制手册
5.财务预算中的主要问题
三、财务预算管理的监督与控制
1.弹性财务预算在分析差异与例外时的案例分析
2.企业控制的重点是什么?
1)一般管理费用控制
2)生产费用控制
3)制造费用控制
4)研究与开发费用控制
5)营销费用控制
3.财务预算管理的考评
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