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FMEA

【受训对象】企业总裁、企业总经理、公司主管

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】1-2天

FMEA 一、FMEA的发展源革及国际间应用状况
1、FMEA与墨非定律
2、FMEA与宇航业的发展
3、FMEA与可靠性
4、FMEA与6标准差改进

FMEA 二、FMEA的概念与理解
1、FMEA的定义、实施的目的、理解之要点
2、闹钟效应
3、预防性解决问题的思路
4、经验积累在FMEA中的运用

FMEA 三、FMEA所使用的术语
1、控制计划、设计意图、设计寿命、设计确认/验证、试验设计、排列图、(柏拉图)、性能
2、过程、过程改变、质量功能展开
3、头脑风暴法 FMEA Team

FMEA 四、FMEA的工作流程图
1、FMEA与因果图的关系分析
2、FMEA的工作流程图解析
3、典型的开发三部曲(PFD、FMEA、PCP)

FMEA 五、FMEA两大分类方式
1、设计FMEA、过程FMEA
2、DFMEA、PFMEA区别与开发设计运用

FMEA 六、FMEA实施详细步骤
1、识别产品过程特殊特性
2、建立过程图/展开结构树
3、识别分析对象
4、成立工作组
5、执行分析
6、FMEA展开
7、FMEA不断检讨积累经验

FMEA 七、FMEA制作技巧案例
1、过程流程图定义和作用
2、过程流程的优化
3、准备过程流程图
4、FMEA要求说明、严重度的评价准则、失效产生的频度评价准则
5、失效被发现概率评价准则、RPN的定义技巧及降低的原则、各类过程及特性的FMEA分析特点
6、FMEA与CP的关系、FMEA与SOP的关系、FMEA与SIP的关系、动态执行FMEA技巧
7.1、客诉与FMEA
7.2、过程异常与FMEA
7.3、产品异常与FMEA
7.4、SPC与FMEA
7.5、工程变更与FMEA
8、如何进行FMEA评价
9、行业过程FMEA制作案例分析与讨论
10、FMEA制作中常见问题分析与对策
FMEA 八、FMEA计算机化说明案例
FMEA 九、FMEA客户稽核应对技巧。
FMEA 十、考试与讲评。
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