目标与计划管理
【受训对象】总经理、副总经理企业各部门经理
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】1天
课程大纲:
一、目标与计划管理——目标计划管理的案例分析
从目标管理的实际案例开始
目标的三个来源
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理的特点
目标管理的实施原则
二、目标与计划管理——目标体系的建立
工作目标的类型
目标的SMART练习
目标的标准特征
定量目标和定性目标的问题
目标制定的步骤
张氏DC-PDCA目标管理六步法
三、目标与计划管理——目标管理的实施
职责和目标的区别
分解目标的工具和方法
分解目标的现场演练
目标管理中的沟通
四、目标与计划管理——制定行之有效的工作计划
目标与计划的关系
计划的三步曲
计划的七要素
计划的表现形式
执行计划的一般程序
计划体系的内容
五、目标与计划管理——计划实施过程的控制
目标分解-策划-实施-调整的审视
部门与部门计划接口的案例分析
流程中关键点的设置和应用
计划中策划方法的应用讨论和分析
优化常规工作方法分析与讨论
计划调整的流程和控制
实施目标计划管理的支持系统
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