现代企业管理经营九要素

现代企业管理经营九要素一、企业与法人
★弥勒佛与韦陀
1、法人重在合作
2、领导与管理  ★领导与管理的合力（案例） ★案例：一个有趣的发现

现代企业管理经营九要素二、企业管理的三个发展阶段
1、经验管理     2、科学管理     3、文化管理

现代企业管理经营九要素三、企业生命周期管理
1、问题的实质
2、企业生命周期：三个阶段九个时期   ★案例：越来越像家族企业   ★案例：兼并企业的失败

现代企业管理经营九要素四、企业中的资源与管理
1、21世纪企业管理   
2、21世纪的资产                    ★电子博士真“聪明”

现代企业管理经营九要素五、企业经营决策与管理
1、整合资源，聚焦组织目标          ★案例：任命个副行长
2、巧借智慧，避免“霍布森选择”
3、紧扣目的，避免“蹄钉效应”
4、价值选择，避免“布里丹陷阱”   ★“布里丹陷阱”
5、简约决策，从一人到多人         ★倒金字塔“倒”出了什么
6、克制偏爱，善用“从众效应”     ★《皇帝的新装》
7、真理优先，贵和不贵同           ★斯隆决策
8、多谋善断，掌握会议进程
9、评估修正，决策的再完善         ★案例：鸟巢“瘦身”
10、有效执行，事与人的统一

现代企业管理经营九要素六：企业管理创新与用人
(一)从团队的视角来配置
1、团队重在“团”           ★王珐鉴才
2、团队三要素
3、系统思维，互补增值       ★松下的“三三制”
4、团队角色，各得其所
5、优化配置，功能完备       ★避免“短板效应”
6、慧眼识人，关注资质       ★“七观”观什么？
7、长处思维，各显神通       ★“长处思维”与《杂兴》  ★龙永图的秘书
8、敢用能人，追求卓越       ★卡耐基的墓志铭    ★奥格威的董事会
9、容人所短，利用差异
10、化短为长，变废为才      ★名将杨时斋用人    
11、团队合力，重在沟通      ★山雀与红知更鸟   ★卡兹曲线：动态平衡旨在沟通
12、卡兹的组织寿命曲线   13、沟通技巧
（二）以激励的手段来用人
1、现代员工的新特点
2、导向与信号相一致
3、及时与效果相一致         ★掌声响起            ★韦尔奇的亲笔信
4、心力与智力相结合         ★ “罗森塔尔效应”   ★家长会归来
5、保健和激励相结合      6、物质与精神相结合
7、外激与内激相结合      8、激励与约束相结合
9、正激与负激相结合         ★“戴高乐”与“附耳细说”
10、制度与艺术相结合
11、因需与因变相结合       ★学会让猫吃辣椒

现代企业管理经营九要素七：企业管理者
★案例：永续经营与管理者素质
1、你会管理时间吗     2、管理者的素质
3、你会权变管理吗     4、掐着脖子灌“自信”
5、管理失败的主要原因

现代企业管理经营九要素八：企业管理：问题与对策
（一）战略管理通病
（二）经营行为通病
（三）人力资源管理通病
（四）财务管理通病

现代企业管理经营九要素九：企业文化管理
1、为什么要实施企业文化管理?
2、学习型组织
3、未来管理的趋势 
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