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公司股权激励操作实务

【受训对象】董事长、总裁及副总裁、总经理、及其他高层经理等

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】2天

课程大纲:  
一、引言:案例讨论——楚汉之争对人才工作的启示  
人才流动的时代背景分析  
各种留人方法效果比较  
马斯乐需求层次理论的应用  
设计留才工程从哪里起步?  

二、公司股权激励操作实务——柔性股权激励模式设计框架  
柔性股权激励模式设计要素  
柔性股权的法律原理  
关键环节:柔性、叠加、绩效  
案例研讨:上海诺特高管理股权激励模式分享  

三、公司股权激励操作实务——柔性股权激励操作步骤  
柔性股权的积木式变换方式解析  
柔性股权激励七步技法  
不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点  
小组演练:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?  

四、公司股权激励操作实务——柔性股权激励下的经营层约束机制  
案例--行权的时候需不需要考核?  
柔性股权激励下的绩效指标设定  
公司如何有效推行业绩考核?  

五、公司股权激励操作实务——柔性股权激励的退出机制  
案例:为什么离岗必须退股?  
柔性股权激励设置的安全性  
如何在激励的同时设计限制性条款  
股权的会计处理及有关问题  
如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,  

六、公司股权激励操作实务——柔性股权激励现场答疑  
针对性回答参与企业在股权激励方面的难点、疑点;  
系统帮助与会企业构建适合自己的方案构想;  
有效提供柔性股权激励的实战工具。  
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