原创 | 如何正确理解“离开公司你什么都不是”这句话？
前几天，一篇名为《一位营销总监的辞职信》的文章在网络上疯传。
文章的内容是这样的：
一位26岁的年轻男性被某公司招来做营销总监，小伙子能力很出众，不出3个月就把工作打理的井井有条。然而正值他把工作做的有声有色时却毅然决然的辞职了。
随后他的上司收到了这样一封尖锐的辞职信：亲爱的老板，我不知道你为何让我任营销总监一职，据我这3个月以来的观察，我认为，贵公司并不需要所谓的营销总监，您需要的是一个让市场起死回生的区域经理。除此之外，它还指出了公司管理混乱，业绩压力过大等问题。
干的不爽，就拍屁股走人，还留下一封足以证明自己管理能力的信件。然而离开这家公司，你会发展的更好吗。你有没有想过，离开了公司，也许你什么都不是。
抱怨无用。虽然这位营销总监对企业管理有着自己独到的见解和认识，辞职走人看似潇洒爽快。但是这封信中足以透露他的不甘。心里不爽了找不到合适的改变途径，只能通过这种愚笨的方式来证明自己的能力。出了问题就抱怨老板这是一种无能的行为。一个优秀的管理者不仅应该做好向下管理更应该灵活的撬动向上管理，合理的利用老板的资源来辅佐自己的管理，而非盲目抱怨。
明白老板的意图。管理者首先要弄明白的就是老板的意图，能够很好的辅佐领导的工作，帮助他排忧解难。在企业管理中，管理者需要成为领导的左右手，帮助他发现问题，解决问题。而不是遇到问题就抱怨。如果这封辞职信化成一次他与老板诚恳的会谈，老板也许会因为这些中肯的建议倍感欣慰，甚至有可能在未来的日子里给他升职加薪。
变革速度慢一点。作为一名刚上任的管理者，刚进入公司就发现了些许不足是他能力的体现，但如果着急进行企业变革未免太着急了点。初入公司，人脉积累没有，对公司现状的掌握也不够明朗，这样的条件下进行变革是十分危险的。也许还没等自己主动辞职，职员的抗议就已经让你在公司的处境非常尴尬了。
如何根据实情，把握
管理变革的力度和时间，是考验管理者情商的一道难题。所以，当你在管理上遇到瓶颈或是遭遇委屈时，你还这么火急火燎的辞职吗？
虽然网友们对这位血气方刚，个性十足的营销总监的褒贬已经结束，但是这件事情留给我们的思考才刚刚开始！
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