近18年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为 学习型社区中的一员。

一起展翅翱翔——伍衡南培训心得

时间:2013-12-13 来源:伍衡南

  2013年8月1日,我们领授着公司的殷殷期望,带着领导的深情厚意,怀着无比喜悦的心情,走进了THLDL培训27期的课堂。从此,成为了THLDL培训班的一名学员,成为了一名新的清华人。

  初入清华,通过老师的介绍、讲解,我们了解了百年清华的发展史:百年以来,清华大学伴随着中华民族,历尽磨难,风雨沉浮,从一个小小的学堂,不断发展成熟,矢志不渝,成为了立于世界之林的一个知识殿堂。百年以来,十几万学子在清华园读书学习,切磋琢磨,施展才华,陶冶情操。在这片土地上,成长了一批有一批的学贯中西、才华横溢的科学家、文学家、工程师、政治家、企业家。为中华民族的发展,乃至世界的进步,以及人类的事业做出了卓越的贡献。

  清华园内良好的物质环境、氛围,让我们倍感清新、向往。然而,清华以"自强不息,厚德载物"为校训,以"行胜于言"为校风,以"严谨、勤奋、求实、创新"为学风的清华人文精神,让我们更为鼓舞、振奋。

  THLDL培训班的授课老师是来自国内的知名专家,大多数是管理学方面的学者,有的还是有着丰富理论修养和现实管理经验的企业管理专家。通过学习他们的传授的知识,使我对现代企业的管理有了一个全新的认识,丰富了知识,增长了才干。

  一、生产运作与供应链管理专题

  学习企业信息化的应用,信息化的实施,得以知晓:认识、应用、实施好企业信息化,有利于提高效率,提高科学决策能力;有利于降低企业经营风险;有利于驱动组织结构、管理模式变革;有利于优化资源配置。

  学习《采购谈判策略与技巧》,让我基本掌握了谈判的流程,评估谈判筹码的方法,谈判心理分析与控制措施,谈判的策略以及价格谈判的技巧。

  学习《如何做好供应链管理》,告诉我们,企业与企业之间形成的网络结构就叫"供应链"。企业如果没有了"供应链"就不能生存。产品的生产过程就是业务流程。企业必须要做好战略管理,正确地做正确的事。严控三大运营指标:提高产品质量,降低生产成本,缩短交货期,从而使企业获取好的利润。

  二、财务管理专题

  学习《现代企业财务管理》--经营管理者财务管理的基础知识,使我初步了解了现代企业财务管理的含义和特点,了解了企业全面预算管理、财务分析的重要性,了解了金融管理对企业成败的决定作用。同时也深知合理避税是企业经营的重要手段。

  三、人力资源开发管理专题

  企业文化是企业的最高原则与信仰,信仰的力量是无穷的。文化无处不在,影响企业命运。企业文化是企业生存的基础,成功的核心。企业文化必须通过管理来落地。强调企业领导用人要有新智慧。人力资源是企业的财富,企业要成长必须要加强人力资源的开发和管理,实现企业的经营目标,离不开合理的人力资源配置。人力资源管理的任务就是确保企业的人力资源为企业带来竞争优势。因此,企业必须要有战略性管理人力资源的规划。

  四、项目管理实战专题

  改变思维方式,思路决定出路,境界决定眼界。创新思维方式,赢在未来之前。创新是取代成本的资本。因此,企业发展就一定要不断地创新。企业经营管理的过程就是无数项目管理的组合;项目管理就是通过项目经理和项目成员的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、领导、控制,旨在实现项目的特定目标的过程。项目的早期赢在起点。

  五、国学与管理专题

  中华文化博大精深,渊源流长,典型著作有《周易》、《弟子规》等。中华民族的历史文化一以贯之就是中庸、和谐。现代企业必须要加强传统文化的学习,要建立感恩、忠诚、责任和奉献的企业文化。中华民族素有礼仪之邦之称谓,商务礼仪的原则:控制情绪,照顾感受,永不失态。以全新的礼仪面貌和超强的亲和力赢取人性化服务的竞争。

  六、文化产业项目策划与创新专题

  文化产业是一个快速增长的行业,对于传统行业的管理者,要想获得超速发展,关键要抓住我国产业结构调整的契机,搞好文化产业资源的开发,制造文化产品,提高文化服务。用法治的视角关注社会,解读权利和义务,充分用足法律赋于的权利,切实履行法律义务,积极承担法律责任,用诚信构建社会的基石。文化是永远不倒的摇钱树,无形的东西统治有形的东西,软价值远远大于硬价值,不断创新设计文化产业商业模式是制胜的密码。

  七、竞争与战略专题

  现代企业管理的内容为对人员、对工作、对企业的管理;管理方法包含硬管理、软管理。硬管理-规章制度、组织机构、管理流程、工作标准、绩效评价;软管理-企业文化、沟通协调、团队精神、创新精神、领导艺术。因此,现代企业必须从开阔思路、转变观念、奠定科学管理基础、制订科学的战略规划、设计高效率的组织体系、进行流程化的管理、建立科学的绩效评价体系的途径来实施有效的管理。

  企业发展战略是企业根据外部环境、内部条件及可取得资源的情况,为求得企业生存和长期稳定地发展,对企业发展目标及实现目标的途径和手段所进行的总体谋划。战略是对企业发展所进行的系统性的思考和认识,不是悟性、感觉和生搬硬套,而应该是实际的深入调查、统计和科学。面对当前复杂多变的国际经济形势,没有强大的公司文化即价值观念和哲学信念,再高明的经营战略也无法成功。

  八、管理心理学与经营创新专题

  领导是一个影响的过程,它是一种影响他人实现群体目标的能力。"天下难事必作于易,天下大事必作于细"。多施以肯定、表扬,被感激,坚持以人为本是领导艺术。管理心理学是企业管理必不可少的方法。物竞天择、优胜劣汰、适者生存。通过掌握员工,客户心理的状态,提高管理水平,培育健康、积极、进取、充满真爱的阳光心态,成就辉煌的事业。

  企业要通过不断的商业模式创新,管理水平的进步,服务水平的提高,才能获得更多的资本和更大的产品市场,才能立于不败之地。

  九、企业资本运营专题

  资本运营是指通过投、融资、资产重组和产权交易等手段,对资本实行优化配置和有效使用,以实现资本盈利最大化的经营目标。资本运营是以资本增值为目的,通过资本交易或使用获取利润。企业资本运营的主要内容为金融资本运营,产权资本运营,无形资本运营。因此,现代企业必须做好这三篇文章,以最高形式的品牌经营为目标,使企业基业长青。

  THLDL培训班不仅是一个更新知识、汲取营养的课堂,也是一个广交朋友,拓宽视野的平台。每个人对待事物几乎都有一个概念模式,也就是思想固化,由此,会形成一种惯性思维,要改变这种模式,难度很大。因此,随着社会的进步,要求我们必须多走出去,多接触社会,多吸收新的思维,也就是进行思想革命,使自己不再重复地犯下一种错误。

  历时三个多月的学习即将结束,我们就要重返自己的工作岗位。在今后的工作中,必须要把所学到的知识,科学合理地运用到工作中去,结合自身工作的实际,不断加强管理机制的创新,不断加强管理方式的改进,不断加强管理模式的优化,力求为企业发展作出更大贡献,力求使企业创造新的辉煌成就。
 

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