在组织内部，组建跨界企业团队进行合作，正成为一种促进创新的手段。创新理论的相关研究也在不断强调，企业应组建跨界企业团队，以此解决复杂问题并激发创新。
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近几年来，企业合伙人制度也越来越受管理者关注。合伙人的概念其实非常简单，说成大白话就是“合在一起成为一伙”，形成一伙后就共担责任共享成果，这听起来就像是香港电影里的XX帮一样，其实质确实大致如此。
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随着互联网+的不断发展，在线企业培训平台越来越受到关注，传统培训存在着员工组织难，费用较高等弊端，而通过在线企业培训平台能够轻松实现学员信息维护、部门管理，保证学员信息在系统中独立、有组织，同时可以建立临时组，方便跨部门培训的实施。
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作为在互联网时代冲击下的传统制造行业转型的代表，海尔的企业管理变革也经历过重重考验和无数冲击，在一次次的变革经验的总结中，我们发现，企业管理变革若想正常进行并取得预期的结果，必须做到“心、向、人、恒、行”五力合一。
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培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。如何打造强有力的企业团队精神呢？笔者认为管理者应该做到以下几点
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提高员工的智力水平、专业技能、品行道德已经成为企业生存和发展的关键所在，企业培训管理水平成为不可或缺的考量因素，那么如何提高企业培训管理水平呢？
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员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完成任务而已。提高员工执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。
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我相信没有哪个创业者或管理者想破坏自己的企业团队凝聚力，但现实中这样的例子却是屡见不鲜。不可否认有些企业家和领导者都太过于以自我为中心，没有意识到他们的行为对别人造成了什么影响。
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随着企业的快速发展，员工的素质跟不上成为企业发展的重要问题。而企业培训则成为解决的一个重要途径。那么高效企业培训是如何修炼成的呢？
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“培训评估圈模式”是基于当前在西方国家盛行的一种的新的现代企业培训模式。它是将企业培训作为一个系统工程，整个培训循环有培训需求分析、培训设计、培训实施、培训效果评估四个环节构成，各个环节相互联结，协同发生作用，形成一个有机的循环整体。
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企业绩效管理，对于许多公司来说，只有在需要时才被想起，比如工资调整，人员整合，他们才会拿起绩效考核，当作管理工具，这使得绩效考核处于被利用的境地。要想使企业绩效管理真正帮助企业提高绩效、提升管理水平，企业的宽容态度有重要意义。
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企业培训日益受到重视，而实现高效企业培训效果也已成为企业发展非常关键的因素。然而，很多企业培训效果却不如人意。提高企业培训效果就成为很多培训管理者和企业管理人员的要务。那么，该如何提高企业培训效果？
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企业商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。
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企业管理流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了那些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即企业管理流程优化。
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中小企业品牌传播手段单一，品牌建设急功近利，缺乏有效管理。
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中小民营企业如今面临着众多严峻挑战：人工成本不断上升、体力岗位用工荒、安全环保压力增大、行业兼并重组整合等挑战。因此，“活下去”是中小民营企业最迫切的任务。同时，中小民营企业培训是必要的，那么该如何进行呢？
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近年来，随着中国经济动力转换节奏的不断加快和创新创业活动的高潮迭起，科技企业孵化器在获得各路投资主体前所未有的重视，迎来势如泉涌，高歌猛进的爆发式增长的同时，也面临着日趋激烈，甚至是短兵相接的同业竞争。
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不同的行业、不同的企业发展阶段都会造就不同的商业模式，没有最优和最差的可比性。只是当所有人都认同互联网将会是下一个直接影响企业商业模式转型的关键因素时，我们更关心的是：我们的用户是谁，以及我们能为这群用户做什么。
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企业培训的最终目标是提升绩效，因而选择最佳企业培训方式是十分重要的。那么，是选择当面授课？还是在线课程？移动学习？还是教练法？
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企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见企业执行力的重要性。事实的确如此，没有企业执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。
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不可否认，老牌公司有自己的优势，它们拥有大量的优秀人才，也拥有让初创企业艳羡不已的强大资源和巨大的规模经济效应。它们要做的不是费力成为一个完全不同的自己，而是向初创企业学习，调整并发挥自己的强项，实现渐进式创新和突破式创新之间的平衡。
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在所有的创新之中，企业商业模式创新属于企业最本源的创新。离开企业商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
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如果你能从建立这个框架入手，关于人际关系的对话就会积极有效，并以致力于完成工作的共同承诺为基础。高效企业团队的强大和健康不仅应该体现在击鼓和攀岩活动中，更要体现在为组织增加价值时。
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对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简言之，执行力就是做事的行动能力，把事做完并做出结果的能力。员工执行力作为企业的重要软实力之一，对企业的发展会产生许多重要的作用。
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