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培训

企业员工培训工作中遇到的问题解析

企业无论提供何种员工培训,其目的都是为实现企业的总体目标,然而在实际的员工培训过程中,往往容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况,培训只是流于形式。 [详细]

时间:2016-10-12

我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面,我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面,一些大企业,如海尔、联想的员工培训更是达到相当高的水平,无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点。[详细]
网络培训的优势在哪里? 时间:2016-10-10
人才是企业生命的源泉,是决定企业发展的关键因素,企业对人才的培养如同一时三餐,万万省不得。就培训而言,无论是对个人,还是对企业都有这方面的需求。随着信息化的不断发展,网络培训的优势逐渐凸显出来。[详细]
许多企业在日常管理中,为了提升公司的市场竞争力,总会想尽办法去提升员工的能力,于是乎培训管理部门往往会绞尽脑汁,设计各式各样的培训项目。但是这些项目往往收效甚微,究竟是什么样的原因,让培训管理部门的努力付之东流呢?[详细]
培训讲师是一个受人尊敬的职业,更面临着很多挑战,职业培训讲师应该严格要求自己,不断修炼,更上一层楼,扮演好应该扮演的角色,做一个合格优秀的讲师,做一个有价值的人。 [详细]
师的“七宗罪” 时间:2016-10-07
师,本来是一个非常神圣的职业,可以说是二十一世纪最为亮丽的职业之一,可是越来越多的人们开始质疑师究竟水平怎样呢?下面是给师归纳出来的七大问题,并引用基督教七宗罪之说为其定义。[详细]
在很多人眼里,教育培训行业是块大蛋糕。七八年前,一个规模不超过10人的培训机构,一个暑假只做小升初就能挣到40万元。黄金时代已过,遍地都是竞争,利润也在下降,有的降幅在三成左右。业内人士称:教育培训行业已是“红海”,慎入! [详细]
很多时候,公司投入了大量的人力、物力、财力来支持员工的培训与发展,结果对员工的绩效提升帮助不大,很大程度上是由于培训效果和绩效转化上存在差距。 [详细]
中国本土企业的绝大部分并没有真正实现职业化,而在自身企业、在管理者和员工身上,职业化培训也难以真正落地。而且。在可以预见的未来5-10年内,由于对职业化培训的认知能力和对企业保障系统的构建能力所限。[详细]
什么是培训需求分析?所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。[详细]
当企业面临亏损时,入职培训往往是最容易被砍掉的培训项目之一。然而,无数证据都表明,新员工所接受的第一项培训是至关重要的。到了今天,许多组织已经开始重新思考入职培训无可取代的价值。对于该怎么做好入职培训,每家公司的做法各有不同。[详细]
对于实际问题的解决,现场培训仅仅只是个引子,一个开始,真正的实效恰恰就表现在现场所提炼出的落地式培训工具的推广应用上。没有落地式工具的推广与应用,也就谈不上落地式培训,这就是执行力落地顾问的核心工作与价值。[详细]
企业在员工培训中,要充分利用自有资源开展全员培训,基于企业本身实际的培训将会取得更好的效果。当然,针对一些高层管理类的培训,可邀受训者参加一些培训机构的进阶培训,但一定要选择那些办学正规的培训机构,课程选择要与企业实际相结合。[详细]
培训市场混乱令你步步惊心,培训效果转化令你头痛不已,培训效果呈现让你感似无解,培训项目沟通更令你筋疲力尽。培训管理工作难做,培训管理者往往面临十分大的压力,然而正是这个压力推动我们前进。[详细]
新员工培训是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。新员工培训需要纠正一个错误认识,新员工岗前培训不是终点,而是起点。[详细]
计划通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课,还包括目前流行的沙盘模拟,情景演示,户外拓展。当然不能忽略传统的师带徒、日常工作中的工作指导和指引也是非常理想的培训形式。[详细]
企业应把培训工作提升到人本管理和资源再造的高度来认识,弄清培训工作在现时代对企业经营管理的重大意义。在知识更新越来越快的今天,我们无论怎么强调培训的作用都不算过分。企业领导应把培训工作作为企业的头等大事来抓。[详细]
随着企业的发展和市场竞争的激烈,目前绝大多数企业已经在通过企业培训形式来培养员工。而对于企业培训形式,作为公司的管理者是应该去注意和了解的,所以 简要介绍一下企业培训的几种常见形式。 [详细]
虽然培训在企业一年的计划当中不如运营重要,但对于人力资源部门来说,对员工的综合提升和稳定团队却起着不可忽视的作用,但对于企业培训师的选择来言,也是有需要具备一些基本知识的。 [详细]
从员工的这些抱怨中,反映出很多企业的体系在理念上没有正确的引导,内容上缺乏针对性,方式上缺乏吸引力,在培训的应用上缺少有效的推动机制。我们也发现很多企业的体系存在着明显的缺陷,需要进一步完善,进一步系统化。[详细]
作为企业人力资源开发管理的一种手段,员工3P培训体系建设越来越受到众多企业的重视,但在人力资源管理咨询中我们却发现,很多企业在建立内部员工培训体系过程中,却忽略了一个最基本的管理思维,那就是培训体系的“3D”原理。 [详细]
众所周知,培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段:培训福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。[详细]
关于体系的定义很难统一,其模型也就千奇百怪。加上某些培训管理工作者本身就缺乏培训,尤其是管理概念不清晰,这样提出的体系模型就是千疮百孔了,这样的所谓体系实在害人不浅,培训管理工作绩效也可想而知了。[详细]
培训圈的朋友们经常聊起关于企业培训效果的话题,而关于培训效果大家经常谈起的就是这个两个东西:气氛和内容。下面THLDL就结合企业培训的内容和气氛两个方面,谈谈大家关心的培训效果的看法。 [详细]
作为一个师,最渴望的无疑是经过你的演绎能够达到良好的培训效果,而良好的效果往往和氛围有着紧密的关系。于是,如何营造良好的氛围就成为一个优秀培训师的重要课题。[详细]
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