“长尾”理论已经被与企业有关的一切势力公认为一种势力，长尾理论主要是关于我们的文化和经济从大众市场向数百万的小众市场转变的过程中，关于热销产品之外的规律。然而，长尾理论同样适用于互联网培训。
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这个关键就是需要一套高品质的管理技能培训课程，近年来许多培训机构在管理技能培训课程的开发、设计和深入中进行了大量的尝试，并且取得了不错的培训效果，积累了一定的经验。那么管理技能培训课程开发的方法是什么呢？
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在进行培训之前首先要做的一项工作就是：企业培训评估。评估可以让企业培训管理者预算到培训投入是否最大化的产出，培训是否有效，那么企业培训评估应该如何快速有效的进行呢？
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在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理培训需要突破的重要瓶颈。笔者从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。
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员工培训体系的适用范围应该是企业里某一类工作性质相同的职种人群，因此员工培训体系开发的第一步是了解企业的使命和战略目标，分析并明确本职种的功能定位和职责要求，需要这个职种做些什么工作和提供什么成果，要培养出具备何种能力的人才。
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中小企业员工培训不到位是造成这种现象的一个重要原因。因此，加强对中小企业员工培训问题研究，提高培训工作实效性，培养出一支精通技术、有敬业精神和团队合作精神的员工队伍是当务之急。
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很多企业都设有新员工培训工作，而且对于人力资源来说，曾深感自豪的经历就是：组织过新员工培训。可真正探究到新员工培训的细节上，很多人力资源管理者却往往缺乏对新员工培训方案的整体性构思，更谈不上项目设计。
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如何有效培训是每个企业都必须做的工作，那么企业培训效果应该如何快速提升和落实呢？在培训的时候遇到员工不是很理解的要进行透彻的说明，必要的时候要以身示范，如在员工培训期间要不断的指正，一直到员工完全掌握为止，这才是企业培训效果落实的关键。
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我们渴望企业员工培训可以取得成功，就需要我们刻苦努力去钻研企业员工培训的新方式，开始企业员工培训的新课题，需要我们运用正确的方法，需要我们脚踏实地的去努力。企业员工培训没有捷径可走，我们只能一点一点的努力，一点一点的改变。
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有效沟通培训越来越受到企业的重视，企业内部沟通的好坏直接影响到团队的执行力。但有些企业反映到，进行有效沟通培训之后，受训者只是掌握了一些技巧，但在实际工作中，遇到沟通问题，依然无从下手，感觉有效沟通培训，并没有从根本上提升员工的沟通能力。
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培训需求分析是设计培训项目的头等大事。为了真正让培训效果落地，让培训能够真正的帮助到员工的日常工作，使培训更加有针对性和实用性，把握企业培训方向，所以进行员工培训需求分析时，管理者需要认真执行。
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企业员工培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节，是企业的一种重要投资行为。加强员工培训，是企业人才工作的当务之急，也是企业人力资源部门的一项重要工作。那么，搞好企业员工培训工作，重点是什么呢？笔者通过以下几点与大家分享：
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我们大家都知道，在进行企业培训之前，培训管理者首要做的一件事就是培训需求调研。而在培训需求调研时，我们通常会用到四大“神器”，它们都是什么？其中的优劣点分别又是什么呢？下面我为大家一一揭晓。
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与大型企业相比，中小企业培训体系尚不完善，许多企业可能只有极少数工作人员甚至是兼职人员负责培训工作，因此，在企业培训计划制定过程中必然会出现一系列问题。那么，如何在现有的条件下进行有效的改进呢？
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内部培训师，是指在企业内部选拔，具有培训技巧并能承担企业部分培训课程的开发与授课的人员。很多企业都有自己内部的课程体系，而这些课程体系中，就需要内部培训师来担任企业培训的工作。
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很多公司在进行企业员工培训方案时，老板们总认为简单地灌输一些自身发展理念的概念即可，其实不然，这样不仅仅会对企业的发展带来负面影响，更会对企业人员带来一定的思想羁绊。因此，培训管理者在培训过程中，做好企业员工培训方案是任重道远的。
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总裁培训班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量总裁培训计划。一般一个好的总裁培训班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品总裁培训班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。
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企业需要制定并实施相应的培训管理制度。不同的企业之间，无论公司的文化、发展战略，还是人员规模、行业领域等都有较大的差异。因此，企业培训管理制度的构建必须从企业自身的特点和实际出发。那么如何建立好企业培训管理制度呢？
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如今，许多企业员工培训形式俗套，内容枯燥无味，极大影响培训之后的效果，如何走出这样的困境，这就需要企业员工培训在理念、方式等方面不断进行创新。笔者从事培训工作多年，总结了当今企业员工培训需要具备的五大创新点，与大家分享。
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企业培训会投入大量人力、物力、财力，因此，培训组织者及企业老板都很重视培训效果，希望他们的投入有回报。同样的培训造成不同的结果，除了个人背景与培训内容是否相适应外，更多是参训人员的心态，用怎样的心态去参加培训，就会得到怎样的培训效果。
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咨询式培训，又名培训式咨询，是一种咨询与培训结合的模式。实质上讲：咨询式培训是在顾问的指导下、充分调动企业本身的积极性来解决企业本身问题的一种新的咨询方式。然而，目前的培训行业中，呈现了咨询式培训“行路难”的状况。
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要解决这些问题的根本，还是要从新员工入职培训抓起，首先我们要制定一个入职培训的计划与目的，经过这样一系列的培训后，我们想得到怎样的一个效果，能不能预期达到。
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高管职位空缺严重、需求增大的现状，让企业不得不为高层，特别是领导力培训花费一笔可观的支出了。一般来说，领导力培训至少需要耗时1到2年的时间，才能使中高层管理者们拥有满足企业发展的功能性和业务性的知识储备。
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拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被学员接受。但拓展培训的最终目的，是让学员将培训活动中的所得应用到工作中去。如果缺乏专业培训师的指导及意见，则很难达到理想的效果。
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