近18年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为manbetx提款学习型社区中的一员。

商业模式创新BMC系统项目内容

【内容详情】

  十年前,你坚信守好老本儿就能稳赚不赔,如今电商已经赚得盆满钵满、称霸天下。
  五年前,你崇尚股票房产银行才是王道,如今余额宝已突破1亿用户,国有银行也要抖三抖。
  三年前,你习惯高投入高曝光的广告轰炸才能收益大,如今微博微信动动手指粉丝营销满天下。
  …………
  面对盈利模式日新月异的今天,你还在坐以待毙吗?你的企业赶上这些历史拐点了吗?你愿意眼睁睁看着别人瓜分蛋糕吗?NO!绝不!任何一个企业都有机会也有潜力,去创造一个属于自己的传奇。群雄争霸的时代,没有一个军团是单打独斗的,企业咨询顾问的存在,正是为了帮助企业理顺发展前景,找到创新之路,摆脱不温不火的现状。

【先进模式】

  为了解决当前中国企业普遍存在的商业模式同质化问题,通过8年的实践,3年的开发,首创的商业模式创新BMC系统,利用最新云技术,从传统企业manbetx会员、咨询进一步延伸到"线上云技术+专家诊断系统+线下年度服务"。

【咨询特色】

  咨询秉承实用、有效的理念,开发出"创新商业模式"、"创新管理思维"等一系列咨询方法和工具,在中国本土咨询业内一直被誉为"商界黄埔军校"。服务涵盖企业转型升级和商业模式创新方面,汇聚数百位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问,并通过“咨询+培训+软件”的方式,持续提升企业发展能力。

【咨询清单】

  商业模式创新与优化
  营销模式创新与重构
  品牌管理
  企业文化建设
  企业战略与管理咨询
  团队绩效

【咨询方式】

1、咨询项目式
  以咨询项目或合作项目立项,签约界定工作目标、工作内容、工作周期、工作小组、付费标准、工作成果、验收方式、双方依约执行。
2、课题研究式
  客户将指定课题委托给我们进行研究,支付课题研究经费,我们在约定的时间里提交研究报告和结论。
3、常年顾问式
  专家担任客户的日常顾问,就商业模式解读、创新营销形势,经济周期、行业动态、机会捕捉、客户服务、客户企业的经营管理等话题和问题,随时接受客户的咨询,必要的时候参加客户的会议,向客户提供意见和建议。以年度为服务周期,按季度收费,服务形式主要以通电话、会议、面谈、沙龙、邮件、短信等非文本方式为主。
4、诊断式咨询
  旨在帮助客户企业解决问题,发掘管理能力,推动企业上下的观念更新和管理变革。与客户达成大致的工作目标和服务范围,但难以或没有必要明确界定具体的工作任务,而是重点响应客户的需求,由工作小组进驻客户,因应客户特点和具体情景,以直接帮办的方式,为客户觖决具体问题,同时协助客户完成系统思考、建立运营和管理体系。通常按指定小组成员的服务周期签约,按季度收费。
5、培训式
  在准确识别客户需求和明确解决思路的基础上,就解决问题所需要的假设、理念、知识、技能、工具、方法、流程、作业、标准等,使得客户的相关员工领会和掌握。

【咨询工具】

1、BMC商业模式云系统
  商业模式创新云系统,与国际接轨,洞察全球新模式。他山之石可以攻玉。
  企业战略云系统,科学推演、准确定位,找到适合的战略。
  商业计划书云系统,帮您制订一份切合实际的商业计划书。
  执行督导云系统,快速部署,跟进任务,实时监督。
2、ARS资源整合系统
  资源整合系统,专业化的O2O模式,整合信息与活动,供用户参与选择。
  投融资对接系统,提供线上的海量投融资情报,项目与资金互动匹配。
  选课系统,为培训方与客户架构一个诚信的对接平台。
  咨询诊断系统,在线测评与诊断轻松搞定。
3、ASC创新升级系统
  商业模式创新升级力量,发散思维、提升设计,快速打造新型商业模式。
  资本创新升级力量,接触高额融资机会,与专家亲密交流。
  管理创新升级力量,提升员工、团队、企业的工作效率,提升凝聚力。
  营销创新升级力量,抓住市场需求、降低成本、突破销售模式。
  客户管理创新升级力量,识别关键客户,降低时间成本,实现精准销售。

【咨询成果】

  资本与信息的大时代下,一念之间即可改变未来。用移动互联的新渠道,解决以往企业停滞不前的瓶颈问题,搭上大数据时代的列车,找到属于你的商业模式。在创新就是一切,创新决定成败的今天,你是否还徘徊在新型战略理念的门外,带着老旧的企业经营模式裹足不前?望望飞奔而去的行业大佬,看看迎头赶上的小微企业,你是否感受到了比上不足比下有余的危机和无奈?BMC创新商业模式咨询带你抛弃俗套的理念,以崭新的经营管理模式、新型的战略理念重整旗鼓,华丽转身缔造属于你的时代!
  拥有三年中央大型企业人力资源总经理管理经验。期间通过以岗位管理为核心的人力资源管理的推进,为企业的战略转型、改制、人才激励等设计了完善的体系并行之有效地推进实施,为企业在三年内总产值的七倍增长提供了人力资源保障。
  曾负责国内著名集团公司的培训与组织能力的提升项目,指导下属170多家子公司进行能力建设的诊断、规划与重点培训项目的策划实施。对企业培训成果的转化及"咨询式"培训有丰富的案例和独到的观点。


【咨询价值】

  在咨询过程中针对企业客户的实际情况,从绩效管理的流程、模式、特点、支持条件、基本原则等多个方面进行整合,找到基于经营计划的管理方案。帮助企业负责人具体实施,边试点边总结经验,为企业培养足够胜任的优秀人才。解决咨询后期没有储备力量的问题。

【部分客户】

  洋河酒厂
  中粮集团
  中国劲酒
  洽洽食品
  完美时空
  三星电子
  LG
  OPPO
  方正科技
  中国电信
  中国移动
  中国电影集团公司
  深圳航空
  四川航空
  中铁集团
  中石油
  中海油
  ……

咨询项目:
姓    名:
性    别: 男  
电    话:
邮    箱:
 
深深的感谢,满满的收获

结业是友情的升华!在manbetx提款一年的学习让我们结下了深厚的师生情、同学情,结业时我们更是依依不舍,难舍难分,更加珍惜我们之间的友情。

时光如梭,记忆永存

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