近18年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为 学习型社区中的一员。

房地产成本管理沙盘演练

【受训对象】房产企业中高层管理人员、财务总监等相关人员

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】2天

房地产成本管理沙盘演练一、

介绍模拟项目基本情况、市场环境、用地规划条件等,给出基本数据资料。
分小组根据市场销售预测,企业盈利模式进行产品及成本策划。
对策划结果进行开发节奏、利润、现金流的验算,并进行优化调整。
选择核心产品进行设计阶段的成本规划,包括建造标准、部品选择。编写设计阶段成本规划需求清单。
编制目标成本科目表并进行相应的合约规划。

房地产成本管理沙盘演练二、

给出建造过程发生的变更、签证、索赔等事项,编制成本动态月报。总结动态成本管理要素。
编制项目管理月报中的成本计量及付款通知书、计划完成跟踪表等
根据参考摸板,结合公司现状,将部分目标分解成责任成本清单
根据项目结算资料进行项目成本调整, 进行项目成本分析、评估。
选择合适的成本考核指标,模拟进行成本考核。
下载 " 需求表",填写完成后加盖公章传真至 010-62798843-20
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