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国学思维与管理哲学

【受训对象】集团公司高层决策者、董事会或监事会成员、企业中高层管理人员

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】1

  国学思维与管理哲学

  0、请思考

  1、思考:国学与管理的关系是什么?

  2、开篇:先秦诸子百家思想的历史影响与应用概述

  3、目标:该课程之学习目标

  1)先秦国学如何影响中国人的思维方式?

  2)如何借助国学思维来整合西方管理思想?

  3)中西融合下的中国人思维结构是什么?

  4)如何借助国学思想来提升中国企业管理效能?

  一、西学标杆:西方人思维与行为特质(4个案例)

  1、请思考:中国人与西方人是一样的人吗?

  2、现实:现代教育给我们所带来什么?

  3、一个经典故事及其延伸

  1)理性的困境:自以为是、逻辑与事实

  2)本能的力量:主观、客观、本能与理性

  3)角度的悲哀:角度与不对称的现实

  4、西方人如何利用逻辑理性来认知世界

  1)从自然科学看西方结构思维与钻牛角尖

  2)从MBA来看西方人的经营逻辑与哲学

  5、发现:这是西方人的思维结构

  6、应用:西方人思维的行为特质之优劣

  7、警示:两类知识的思维应用之差异

  二、国学应用:中国人思维与优化管理(13个案例)

  模块一

  1、【思维发现】从“汉字”来看中国人的形象思维特质

  1)从“我”来对比中西方的感性与形象思维;

  2)索源举证:《易经》之四卦象的形象思维启示

  3)个案:中西老板的谈判反映;

  4)现实:情商管理与组织氛围;

  5)思维解构:汉字背后的感性与形象思维

  2、【管理思想】感化管理思想与组织环境(场)管理

  1)儒家:《论语》、《曾子》、《孟子》、《荀子》中的感化管理思想

  2)墨家:《墨子》中的感化管理思想

  3)从《孝经》之“孝”看国学潜移默化之影响

  4)思考:如何将优秀“国学因子”注入企业文化中?

  5)延伸:员工职业道德与“孝忠”文化的关系

  6)个案:中国和美国两家知名企业的“家文化”应用

  7)警示:感化得当与不当污染的利弊

  8)结论:中国现代组织中的“场(环境)感化管理”思想与实践。

  9)应用:中西管理思想的融合与实践抉择

  模块二

  1、【思维发现】从“古文”来看中国人的类比思维特质

  1)现象:民间一系列谚语背后的类比思维;

  2)论证:类比思维的内在机理

  3)国学举证:

  (1)道家:《庄子》的识人法与《老子》中的类比推理;

  (2)儒家:《论语》、《荀子》中的“人道”类比;

  (3)法家:《慎子》的团队思想与《尸子》的管理类比……

  4)应用:“货比货”与“人比人”的管理类比

  5)思维解构:古文背后的整体、关系与类比思维;

  2、【管理思想】同化管理思想与标杆管理、标准管理实践

  1)管理本质:人际关系类比的痛苦、快乐与管理导向

  2)思考:团队成员应该“向谁”看齐?

  3)现实:中国传统治国方略中的“榜样力量”的管理价值与弊端

  4)国学举证:儒家、杂家、法家的榜样治理思想

  5)管理需求:如何推进“组织同化”建设以至于“万众一心”?

  6)儒家:《尚书》中的牧野之战的团队建设启示

  7)墨家:《墨子》的“尚同”思想与团队建设的内在原理

  8)兵家:《司马法》、《吴子》中的“高效团队建设”技巧与规则

  9)关联:现代组织中的标杆管理、标准管理与团队建设的关系

  10)结论:中国现代组织中的“同化管理”思想与实践。

  11)应用:中西管理思想的融合与实践抉择

  模块三

  1、【思维发现】从“天人合一”来看中国人的随顺性思维特质

  1)个案:娃哈哈老总言论的背后

  2)个案:海尔张瑞敏言论的背后

  3)现实:为何中国人以谦虚低调为美德?

  4)国学:从《尚书》、《论语》、《中庸》、《老子》中看天人思想

  5)个案:老子与毛蒋之结局对比

  6)综合:中国主流“天人合一”哲学的略述

  7)思考:什么是天?什么是人?

  8)本质:天人合一背后的三重含义

  9)应用:人如何在天人关系进行选择?

  10)思维解构:天人合一背后的随顺性思维与双向互动认知模式

  2、【管理应用】角色管理思想与自我管理实践

  1)应用:“天人合一”对团队管理的影响

  2)思考:现实中为何存在着经常性的管理冲突?

  3)发现:传统中国人际关系与现代人际关系

  4)揭示:人是自然人与社会人的角色集合体

  5)国学举证:

  (1)儒家:《尚书》中的角色思想

  (2)儒家:《论语》中的角色管理思想

  (3)法家:《申子》、《慎子》中的角色管理思想;

  6)个案:为何一个成功的管理者并不快乐?

  7)管理应用:角色管理思想与人力资源的关系

  8)结论:现代组织必须贯彻“角色管理”思想与意识

  9)应用:中西管理思想融合与抉择

  模块四

  1、【思维发现】从“阴阳”来看中国人的辨证思维特质

  1)个案:联想并购项目背后的思维方式

  2)事实:现实中之阴阳无处不在与举证

  3)个案:毛、邓、胡三代领导人的阴阳思维应用

  4)国学:从《周易》来看阴阳并立、生克及转换思想

  5)深度解构:《老子》之道的运动、应用与变化规律

  6)警示:钻牛角尖和以迂为直的反其道而行

  7)思维解构:阴阳背后的辨证思维与逻辑悖论

  2、【管理应用】“阴阳两手抓”管理思想与领袖之道

  1)规律:阴阳思想与“两手”决策、行为模式

  2)现实应用:现代管理中无处不在的阴阳

  3)个案:“惠普”赏罚规矩与中国企业启示

  4)思考:现代组织中的领导风格与赏罚关系是什么?

  5)个案:“华西村”赏罚个案的应用价值

  6)国学举证

  (1)儒家:《尚书.洪范》历代帝王所重视的领导思想是什么?

  (2)法家:《韩非子》的领袖之领导风格与权术的现实价值

  (3)杂家:《管子》中的领导思想

  7)规律:领袖之道或领导哲学离不开“阴阳两手抓”

  8)个案:领导与追随者之间的阴阳应用

  9)结论:现代组织必须引入“管理或领导辩证法”思想

  10)应用:中西管理思想融合与抉择

  模块五

  1、【思维发现】从“五行”来看中国人的关系与循环思维特质

  1)现象:五行、五音、五方、五色与五常的背后是什么?

  2)本质:阴阳之道与五行之法的内在联系

  3)国学举证:《洪范》与《吕氏春秋》中的阴阳五行思想

  4)王朝个案:黄帝、夏、商、周、秦之间的五德终始说

  5)规律:五行之生、克关系与基本法则

  6)个案:老板之人际生克关系网络

  7)思维解构:五行背后的关系与循环思维

  2、【管理应用】关系管理思想与网络管理实践

  1)实践:如何借助“五行”思想来拓展客户

  2)个案:李嘉诚在创业初期的“五行运用”

  3)个案:一位“能女人”的五行关系之悲哀

  4)规律:人是社会(组织)关系中的节点

  5)管理本质:人际关系、人情关系背后的社会学交易法则

  6)结论:成功人、社会人与五行人

  7)延伸:人情社会的学问与现代教育之悲哀

  8)应用:中西管理思想融合与抉择

  结论

  1、发现:这是中国人的思维结构

  2、融合:中西思维之融合与辨证

  3、结论:中国人,请重新认识我们自己。
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